豪森十一月管理总结分享会现场

豪森十一月管理总结分享会现场

10月31日晚，豪森家具有限公司召开十一月管理总结和分享大会，会上公司各部门紧紧围绕工作要点畅言，大力倡导细化管理，抓质量、重细节、讲安全、求发展，全体员工齐心协力，再创十一月辉煌。

会议活动详情：

时间：2016年11月1日

会议主题：美保美罗品牌的十月发展和总结，为美保美罗十一月份的发展奠定更大的发展空间。

会议活动内容：

首先，各位领导发表了讲话，特别是各部门领导都非常关注员工的身心健康，在会议上多次提出领导和员工之间的沟通问题、员工的精神状态问题和员工的安全问题，充分体现了豪森的人文主义精神，让每一位员工都能为成为好人人而自豪。现场的气氛很热烈，几乎所有员工都认真听取意见，记录现场笔记。

后道质检员李元利：亳厘之差如果不重视可能造严重后果，质检被员工反感应提升自己的沟通方法而不是降低标准。

备料组长肖建权：10月初员工心有点飘，质量问题比较多，他发现后，找标准，定流程，并每天开早会反复强调要求，花十分钟培训，得到了很好的效果

第二分厂保安队长刘大胜:31号半夜垃圾池自燃，表扬保安发现及时处理得当，提倡提高安全意识，垃圾分类，全员学会用灭火器

产品设计，蔡教红:上个月有款产品设计准备生产时，生产提出有个底板组装不合理，生产很慢，重新研究做出发案，生产很满意。其实设计不单只是外观要好，还要考虑生产是否好操作，设计部永远是为生产服务的。

三厂木工组长蒋友刚:10月份生产任务重，完成比例不佳，11月份起每天疏理订单，每个工人的任务写在看板上，排好先后顺序，目标明确按单生产，让每天的完成率达到100%。做为生产组长，应做到，今天的事情马上去做，明天的事情准备去做，复杂的事情细心的做，困难的事情带头去做。

最后豪森现场进行领导和员工的互动，每一位员工都拿起豪森手册，高喊豪森口号，让此次管理总结分享会在高喊口号的高潮中圆满结束。

会议活动总结:

豪森家具十月份的发展有一部分不足之处，但各部门都积极实施精细管理，努力提升自身综合素质，强化管理能力，积累管理经验。分别从沟通、员工心理、员工安全、合作、责任上出现的问题作出分析和总结，为十一月份能够更好更快的发展规划好方向。